​王健林又出大事了

王健林又出大事了

2025年3月18日，河南省郑州市中级人民法院的一纸冻结令，将前首富王健林及其掌舵的万达集团再次推向舆论风暴中心——其全资持有的北京万达文化产业集团80亿元股权被全部冻结，冻结期限长达三年。这是万达集团2025年新增的第四条大额股权冻结记录，累计冻结金额已超百亿，叠加同期上海、甘肃、北京等地法院对万达执行的34亿元债务，王健林的商业帝国正面临前所未有的流动性危机。

一、事件核心：股权冻结背后的债务链崩裂

北京万达文化产业集团成立于2012年，注册资本80亿元，是王健林布局文化产业的旗舰平台。此次冻结意味着王健林彻底丧失了对这一核心资产的控制权。而此次司法冻结仅是万达债务危机的冰山一角：

股权冻结规模扩大：2025年至今，万达集团新增股权冻结金额超50亿元，包括大连万达商管19.79亿元、万达文化1亿元等。

债务执行密集：仅2月至3月，万达被多地法院累计执行63亿元，其中甘肃矿区法院执行17.1亿元，北京二中院执行17.2亿元，上海金融法院执行4775万元。

高管动荡：被视为王健林接班人的万达商管总裁张霖于2月辞职，接任者张春远身兼六职，疲态尽显，暴露内部管理危机。

二、危机溯源：从“首富神话”到“卖楼求生”

王健林的困境始于2017年监管层对海外投资的收紧。彼时，万达被迫以“骨折价”抛售海外资产：3.2亿英镑购入的英国游艇公司半价甩卖，77家酒店199亿贱卖富力，13个文旅项目438亿打包卖给融创。然而，这场“断臂求生”并未解决根本问题：

IPO折戟与对赌压顶：万达商管四次冲击港股上市失败，切断了关键的融资渠道，触发与苏宁、永辉等投资人的对赌协议，需回购超180亿元股份。

轻资产转型“跛脚”：尽管王健林早在2017年提出轻资产战略，但万达商管的运营收入仍依赖地产销售输血。2025年仅一个多月内，万达就抛售5座万达广场，接盘者均为险资，折射出轻资产模式尚未形成可持续盈利路径。

盟友反目与信用崩塌：永辉、苏宁、融创等昔日合作伙伴纷纷追讨欠款，累计金额超180亿元，万达的信用体系几近崩溃。

三、生死自救：卖资产、套现与资本腾挪

为缓解流动性危机，王健林采取了一系列激进措施：

1. 加速抛售核心资产：2025年开年即出售宣城、铜陵等5座万达广场，险资坤华股权投资成为主要接盘方，两年内累计收购21座万达广场。

2. 资本市场减持套现：3月通过旗下公司减持万达电影股份，套现超3亿元；此前万达电影控制权已易主上海儒意，套现20亿元。

3. 股权质押与个人资产冻结：王健林质押个人股权并冻结19.5亿元存款，试图填补集团债务窟窿，但仍难阻股权接连被冻结。

四、行业镜鉴：五记警钟与企业家精神的重塑

王健林的困局不仅是一家企业的危机，更是中国房地产黄金时代落幕的缩影，为企业家敲响五记警钟：

1. 敬畏杠杆：万达以高杠杆扩张铺就300余座万达广场，却在行业寒冬中债务链崩裂。反观万科2018年喊出“活下去”，以现金流管理抵御周期波动。

2. 转型需破釜沉舟：万达轻资产转型流于表面，而碧桂园深耕机器人、龙湖布局商业运营，展现了真正的战略定力。

3. 信用重于黄金：盟友变债主的教训证明，商业社会的基石是契约精神，信用崩塌的代价远超短期利益。

4. 多元化抗风险：万达过度依赖商业地产，而龙湖通过天街、冠寓、智慧服务三大航道分散风险，构建抗周期能力。

5. 未雨绸缪的生存哲学：华为“备胎计划”抵御制裁的案例显示，危机管理需在繁荣期储备粮草，而非临渴掘井。

五、结语：时代的断腕与商业文明的阵痛

71岁的王健林仍在孤身搏斗，他的故事没有逆袭的爽文结局，却为所有企业家提供了一面镜子。当房地产暴利时代终结，增量市场转向存量博弈，高杠杆扩张的投机逻辑已难以为继。王健林的挣扎，映照出中国商业文明从规模崇拜到精细化运营的必然转型。正如网友评论：“时代抛弃你时，连一声再见都不会说。”

万达的幸存，或许在于王健林始终相信“活着就有希望”。但现实是，这场危机不仅考验着企业的韧性，更考验着整个行业在变革中重构价值的智慧。